Trong ngành mỹ phẩm và thực phẩm chức năng, không thiếu những câu chuyện “nở rộ rất nhanh”.
Nhưng cũng không ít thương hiệu biến mất chỉ sau vài năm, để lại hệ quả là niềm tin người tiêu dùng bị bào mòn, người kinh doanh rơi vào vòng xoáy tồn kho – pháp lý – rủi ro.
Trong bối cảnh đó, hành trình của Ngô Thị Út Luân – thường được gọi là Ngô Luân – là một con đường khác: chậm hơn, khó hơn, nhưng bền vững hơn.
Chị không chọn làm K-Beauty bằng hình ảnh, mà bằng chuẩn sản xuất – minh bạch pháp lý – và trách nhiệm với thị trường.
Từ lao động EPS đến góc nhìn rất “thật” về ngành K-Beauty
Trước khi là doanh nhân, Ngô Thị Út Luân là lao động EPS tại Hàn Quốc.
Hơn 10 năm làm việc trực tiếp trong môi trường sản xuất đã cho chị một góc nhìn rất khác so với phần lớn người “kinh doanh mỹ phẩm từ xa”.
Chị hiểu rõ:
-
Một sản phẩm được sản xuất cho thương hiệu lớn khác gì với hàng gia công trôi nổi
-
Tiêu chuẩn phòng lab, quy trình kiểm nghiệm, hồ sơ pháp lý nghiêm ngặt đến mức nào
-
Và quan trọng hơn: sản phẩm không đạt chuẩn có thể gây hậu quả gì cho người dùng
Chính trải nghiệm “ở trong nhà máy” giúp Ngô Luân sớm nhận ra một điều:
K-Beauty không phải là nhãn mác Hàn Quốc. K-Beauty là chuẩn mực sản xuất và đạo đức ngành.
Vì sao Ngô Thị Út Luân chọn con đường OEM/ODM chuẩn mực?
Sau hơn một thập kỷ tích lũy, Ngô Luân không vội bán sản phẩm.
Chị chọn xây nền móng bằng việc đồng sáng lập K-Beauty Worldwide Corp tại Hàn Quốc năm 2019, và trực tiếp điều hành trụ sở tại Việt Nam từ 2020.
Khác với nhiều mô hình chỉ “đặt hàng – dán nhãn”, hệ sinh thái K-Beauty Worldwide được xây dựng theo hướng:
-
Nghiên cứu công thức tại phòng Lab đạt chuẩn
-
Sản xuất tại các nhà máy lớn như Cosnine, Kolmar
-
Nhập khẩu chính ngạch, đầy đủ pháp lý tại Việt Nam
-
Kiểm soát chất lượng từ công thức đến thành phẩm
Doanh thu sản xuất hằng năm đạt gần 70 tỷ đồng, nhưng với Ngô Luân, con số này không phải mục tiêu chính.
Giá trị cốt lõi: không giao sản phẩm – giao hệ thống
Một điểm khác biệt rất rõ trong cách làm của Ngô Thị Út Luân là:
Chị không chỉ sản xuất, mà đồng hành xây dựng mô hình kinh doanh cho đối tác.
Tính đến nay, Ngô Luân đã trực tiếp đồng hành xây dựng hơn 18 thương hiệu mỹ phẩm & thực phẩm chức năng, phục vụ:
-
Chủ spa, thẩm mỹ viện
-
Bác sĩ da liễu
-
Cá nhân, đội nhóm kinh doanh ngành làm đẹp
Với mỗi đối tác, hệ sinh thái không dừng ở:
-
Công thức
-
Bao bì
-
Giá thành
Mà mở rộng sang:
-
Chiến lược thương hiệu
-
Định vị sản phẩm
-
Hệ thống bán hàng online – offline – cộng đồng
-
Vận hành đội nhóm và tuân thủ pháp luật
Vì sao nhiều thương hiệu “sống lâu” khi đi cùng Ngô Thị Út Luân?
Trong ngành làm đẹp, không hiếm thương hiệu “bùng lên” rồi biến mất.
Ngô Luân nhìn thẳng vào vấn đề và chọn cách làm khác:
-
Không thổi phồng công dụng
Sản phẩm phải đúng với hồ sơ công bố, đúng với cơ chế tác động khoa học. -
Không chạy theo xu hướng ngắn hạn
Chị ưu tiên những dòng sản phẩm có vòng đời dài, dùng được nhiều năm. -
Không đánh đổi pháp lý để bán nhanh
Mọi sản phẩm đều phải đủ điều kiện lưu hành, nhập khẩu, công bố. -
Không bỏ rơi đối tác sau khi giao hàng
Hệ thống được thiết kế để đối tác có thể tự vận hành và tăng trưởng.
Đó là lý do nhiều thương hiệu do Ngô Thị Út Luân đồng hành vẫn phát triển ổn định sau nhiều năm, thay vì “nở rồi tàn”.
K-Beauty Worldwide không chạy theo số lượng nhân sự, mà chất lượng hệ sinh thái
Hiện tại, hệ sinh thái của Ngô Luân tạo việc làm ổn định cho gần 20 nhân sự, với mức thu nhập từ 10–20 triệu đồng/tháng.
Quy mô không quá lớn, nhưng:
-
Vận hành gọn
-
Phân quyền rõ
-
Quy trình minh bạch
Chị không xây doanh nghiệp bằng việc “phình to nhân sự”, mà bằng chuẩn hóa năng lực và trách nhiệm của từng vị trí.
Tử tế không phải là khẩu hiệu, mà là lựa chọn mỗi ngày
Ngô Thị Út Luân từng chia sẻ:
“Sự tử tế trong kinh doanh không đến từ lời nói. Nó đến từ việc bạn có dám chịu trách nhiệm với sản phẩm mình đưa ra thị trường hay không.”
Hằng ngày, chị vẫn trực tiếp:
-
Làm việc với phòng Lab tại Hàn Quốc
-
Kiểm soát công thức và test sản phẩm
-
Theo sát hồ sơ pháp lý tại Việt Nam
-
Đồng hành cùng đối tác xây dựng hệ thống bán hàng
Đây không phải cách làm “nhẹ nhàng”. Nhưng đó là cách ngủ ngon của một người làm sản xuất.
Dấu ấn cộng đồng và sự ghi nhận quốc tế
Song song với kinh doanh, Ngô Thị Út Luân còn được ghi nhận bởi cộng đồng người Việt tại Hàn Quốc:
-
Giải “Thành tựu chia sẻ văn hóa & làm việc tại Hàn Quốc” (2015, 2016)
-
Bằng khen Đại sứ quán Việt Nam tại Hàn Quốc (2016)
-
Thành viên đoàn Việt Nam nhận giải Park Hang-seo (2018)
-
Trưởng cộng đồng người Việt tại Incheon (2016–2018)
-
Giải Nhất “Lao động EPS lập nghiệp thành công 2024”, vượt qua 16 quốc gia
Những danh hiệu này không đến từ truyền thông, mà từ hành trình bền bỉ đủ lâu.
Bài học cho người muốn làm K-Beauty nghiêm túc
Từ hành trình của Ngô Thị Út Luân, có thể rút ra những bài học rất thực tế:
-
K-Beauty không phải là nhãn mác, mà là chuẩn mực
-
Làm mỹ phẩm không chỉ bán hàng, mà là chịu trách nhiệm với sức khỏe người dùng
-
Doanh nghiệp bền vững cần hệ thống, không cần hào quang
-
Đi chậm nhưng đúng, sẽ đi xa
Kết luận
Từ một lao động EPS tại Hàn Quốc, Ngô Thị Út Luân đã xây dựng thành công hệ sinh thái K-Beauty OEM/ODM bằng giá trị thật – tiêu chuẩn thật – và sự tử tế dài hạn.
Chị không chọn con đường dễ.
Chị chọn con đường đúng, và đủ kiên trì để biến nó thành giá trị cho cộng đồng làm đẹp Việt Nam.
