Trong thế giới lãnh đạo hiện đại, phụ nữ ngày càng giữ nhiều vị trí quan trọng. Họ là doanh nhân, nhà quản lý, người đứng đầu tổ chức, người dẫn dắt cộng đồng. Thế nhưng, đằng sau hình ảnh bản lĩnh và thành công ấy, tồn tại một nghịch lý rất âm thầm: càng giỏi, phụ nữ càng ít cho phép mình được yếu.
Họ quen với việc gánh vác, kiểm soát, chịu trách nhiệm và luôn phải ổn. Chính vì vậy, nhiều người lãnh đạo giỏi về lý trí, nhưng lại dần cạn kiệt về cảm xúc. Trong bối cảnh đó, hành trình của Đinh Ánh Huyền mang đến một góc nhìn khác: lãnh đạo bằng trái tim – quyền lực mềm của người phụ nữ hiện đại.
Lãnh đạo bằng trái tim là gì?
Trong quan niệm phổ biến, lãnh đạo thường gắn với:
-
quyền lực,
-
kiểm soát,
-
quyết đoán,
-
và hiệu suất.
Tuy nhiên, Đinh Ánh Huyền tiếp cận lãnh đạo từ một tầng sâu hơn. Với cô, lãnh đạo bằng trái tim không phải là sự yếu mềm hay cảm tính, mà là khả năng kết nối cảm xúc một cách có ý thức.
Lãnh đạo bằng trái tim bao gồm:
-
hiểu và quản trị cảm xúc của chính mình,
-
thấu cảm với người khác mà không đánh mất ranh giới,
-
dẫn dắt bằng sự hiện diện, thay vì áp lực,
-
sử dụng quyền lực mềm thay cho kiểm soát cứng.
Đây là kiểu lãnh đạo đặc biệt phù hợp với phụ nữ tinh hoa – những người đã đủ mạnh về năng lực, nhưng cần một cách lãnh đạo bền vững hơn cho chính mình và tổ chức.
Vì sao phụ nữ lãnh đạo thường đánh mất kết nối với trái tim?
Qua nhiều năm coaching và đào tạo, Đinh Ánh Huyền nhận ra một điểm chung ở rất nhiều phụ nữ lãnh đạo:
-
họ lớn lên trong môi trường buộc phải mạnh,
-
họ học cách “gồng” để tồn tại,
-
và dần coi việc che giấu cảm xúc là kỹ năng sinh tồn.
Phụ nữ lãnh đạo thường:
-
dùng lý trí để xử lý mọi vấn đề,
-
kiểm soát cảm xúc để giữ hình ảnh vững vàng,
-
ít cho phép mình được mong manh.
Theo thời gian, điều này dẫn đến:
-
mệt mỏi nội tâm,
-
mất kết nối với chính mình,
-
căng thẳng trong các mối quan hệ,
-
và cảm giác cô đơn ngay cả khi đang ở vị trí cao.
Vấn đề không nằm ở năng lực, mà ở việc quyền lực bị sử dụng theo cách quá cứng, trong khi bản chất nữ tính lại cần sự mềm mại để phát huy.
Quyền lực mềm – lợi thế tự nhiên của phụ nữ lãnh đạo
Đinh Ánh Huyền cho rằng, phụ nữ không cần cạnh tranh với nam giới bằng mô hình lãnh đạo cứng. Thay vào đó, họ có một lợi thế tự nhiên: quyền lực mềm nữ tính.
Quyền lực mềm thể hiện qua:
-
sự lắng nghe sâu,
-
khả năng kết nối cảm xúc,
-
trực giác nhạy bén,
-
và năng lực tạo ảnh hưởng không cần ép buộc.
Khi người phụ nữ lãnh đạo kết nối lại với trái tim, họ:
-
không cần nói lớn tiếng để được lắng nghe,
-
không cần kiểm soát để tạo kỷ luật,
-
không cần gồng mình để chứng minh giá trị.
Nhân sự hợp tác hơn vì họ cảm thấy được tôn trọng. Các mối quan hệ nhẹ nhàng hơn vì không bị áp lực quyền lực. Và chính người lãnh đạo cũng cảm thấy được là chính mình mà vẫn vững vàng.
Coaching lãnh đạo bằng trái tim: không sửa, chỉ gỡ
Một điểm đặc biệt trong cách làm việc của Đinh Ánh Huyền là cô không cố gắng “sửa” phụ nữ lãnh đạo. Cô không dạy họ phải mạnh mẽ hơn, quyết đoán hơn hay kỷ luật hơn.
Thay vào đó, cô giúp họ:
-
gỡ bỏ lớp giáp phòng vệ đã hình thành qua nhiều năm,
-
nhận diện những cảm xúc bị kìm nén,
-
và tái kết nối với bản sắc nữ tính thật sự của mình.
Coaching trong trường hợp này không nhằm tạo ra một “phiên bản tốt hơn”, mà giúp người phụ nữ quay trở về phiên bản nguyên bản nhưng trưởng thành hơn.
Khi lớp gồng được tháo xuống, sự lãnh đạo trở nên tự nhiên hơn, ít tiêu hao năng lượng hơn và hiệu quả hơn về lâu dài.
Lãnh đạo bằng trái tim không làm yếu tổ chức
Một nỗi lo phổ biến của phụ nữ lãnh đạo là: nếu mình mềm hơn, liệu có mất quyền lực?
Thực tế mà Đinh Ánh Huyền chứng kiến lại hoàn toàn ngược lại. Khi người lãnh đạo:
-
hiện diện trọn vẹn,
-
giao tiếp chân thành,
-
và dẫn dắt bằng sự thấu cảm,
thì:
-
đội ngũ gắn kết hơn,
-
xung đột giảm đi,
-
và hiệu suất tăng lên một cách tự nhiên.
Lãnh đạo bằng trái tim không loại bỏ kỷ luật, mà đặt kỷ luật trên nền tảng tôn trọng. Đây chính là sự khác biệt giữa quyền lực cứng và quyền lực mềm.
Từ lãnh đạo tổ chức đến lãnh đạo chính mình
Một khía cạnh quan trọng khác trong triết lý của Đinh Ánh Huyền là: muốn lãnh đạo người khác bền vững, trước hết phải lãnh đạo được chính mình.
Phụ nữ lãnh đạo thường rất giỏi chăm lo cho tổ chức, gia đình, nhân sự, nhưng lại bỏ quên:
-
cảm xúc cá nhân,
-
nhu cầu nghỉ ngơi,
-
và đời sống tinh thần của chính mình.
Lãnh đạo bằng trái tim bắt đầu từ:
-
việc cho phép bản thân được yếu khi cần,
-
được nghỉ khi mệt,
-
và được lắng nghe chính mình trước khi lắng nghe người khác.
Khi người lãnh đạo tự cân bằng được nội tâm, sự dẫn dắt bên ngoài trở nên nhẹ nhàng và bền bỉ hơn rất nhiều.
Giá trị dài hạn của lãnh đạo bằng trái tim
Theo Đinh Ánh Huyền, lãnh đạo bằng trái tim không chỉ tạo ra kết quả ngắn hạn, mà còn mang lại những giá trị dài hạn:
-
người lãnh đạo không bị kiệt sức,
-
tổ chức phát triển trong trạng thái ổn định,
-
các mối quan hệ được nuôi dưỡng thay vì tiêu hao.
Quan trọng hơn, người phụ nữ lãnh đạo không còn phải lựa chọn giữa thành công và hạnh phúc. Hai điều này có thể song hành, nếu họ lãnh đạo từ đúng bản chất của mình.
Kết luận: Khi phụ nữ lãnh đạo từ trái tim, thế giới trở nên nhân văn hơn
Hành trình của Đinh Ánh Huyền cho thấy một con đường lãnh đạo khác – không ồn ào, không áp đặt, nhưng đầy sức mạnh. Đó là con đường của quyền lực mềm, của sự thấu cảm và của trái tim tỉnh thức.
Trong một xã hội đang thay đổi nhanh, mô hình lãnh đạo cứng ngày càng bộc lộ giới hạn. Lãnh đạo bằng trái tim không chỉ giúp phụ nữ tinh hoa giữ được năng lượng và hạnh phúc, mà còn góp phần tạo ra những tổ chức nhân văn hơn, bền vững hơn.
Khi người phụ nữ cho phép mình mềm lại, họ không yếu đi.
Họ trở nên mạnh theo cách rất riêng của mình.
